Wann wird Durchhalten zur Dummheit?

November 4, 2026

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24Min. Lesezeit

Elvis‘ Abendgedanken — Über Ehrgeiz, Ego, Fehlentscheidungen und den schmalen Grat zwischen Durchhaltevermögen und völliger Idiotie.

Seit fast sieben Jahren verfolge ich eine Idee, aus der irgendwann MANEFORGE entstanden ist. Wir verkaufen unsere Produkte seit Januar 2025, und in dieser Zeit habe ich mehr über Unternehmertum gelernt, als ich mir jemals vorgestellt hätte.

Aber eine Marke von Grund auf aufzubauen, ist viel schwieriger, als ich erwartet hatte. Und trotz all der Fortschritte, die wir gemacht haben, gibt es immer noch Tage, an denen ich mich frage, ob wir uns überhaupt in die richtige Richtung bewegen.

Bin ich ehrgeizig, hartnäckig oder einfach nur ein verdammter Idiot?

Diese Frage stelle ich mir in letzter Zeit öfter, als ich eigentlich zugeben möchte.

Uns wird ständig erzählt, dass wir niemals aufgeben, an uns selbst glauben und unsere Träume verfolgen sollen. Dass alles möglich ist, wenn wir nur hart genug dafür arbeiten. Und versteht mich nicht falsch, an vieles davon glaube ich selbst. Ich bin wirklich davon überzeugt, dass aus fast jeder Idee etwas Grosses entstehen kann.

Aber irgendwo muss es doch einen Punkt geben, an dem Durchhaltevermögen nicht mehr bewundernswert ist, sondern einfach nur dumm. An dem man nicht mehr seinen Traum verfolgt, sondern sich weigert, die Realität zu akzeptieren.

Die Frage ist nur: Wie zur Hölle soll man diesen Punkt erkennen?

Die Geschichten, die niemand erzählen will

Es ist interessant, wie gerne die ganze Welt über Menschen spricht, die es geschafft haben. Wir feiern erfolgreiche Unternehmer, unglaubliche Ideen, Firmen, die in Garagen entstanden sind, und Menschen, die aus dem Nichts etwas Grosses aufgebaut haben.

Ihre Geschichten begegnen uns überall. Auf TikTok, Instagram, in Podcasts, Büchern, Interviews und eigentlich auf jeder Unternehmerveranstaltung.

Und irgendwann fängt man an zu glauben, dass es normalerweise genau so läuft.

Du hast eine Idee, arbeitest hart, überwindest ein paar Hindernisse, bist mehrmals kurz davor aufzugeben und irgendwann schaffst du es.

Schöne Geschichte, oder?

Aber was ist mit allen anderen?

Was ist mit den Menschen, die genauso hart gearbeitet, genauso fest an ihre Ideen geglaubt, Jahre ihres Lebens geopfert, ihre Ersparnisse investiert haben und am Ende ihre Unternehmen wieder schliessen mussten?

Von denen hören wir kaum etwas.

Und nicht unbedingt, weil sie etwas falsch gemacht haben. Ihre Geschichten sind für die Öffentlichkeit einfach nicht so interessant. Kaum jemand schaut sich begeistert eine Dokumentation über einen Typen an, der acht Jahre lang eine Firma aufgebaut und sie am Ende wieder geschlossen hat.

Zumindest nicht im Vergleich zu jemandem, der mit 24 Millionär geworden ist.

Ich selbst hatte ziemlich dramatische Zahlen über gescheiterte Unternehmen im Kopf. Irgendwas in Richtung 90 oder sogar 99 Prozent, die innerhalb der ersten drei Jahre scheitern. Als ich die Zahlen überprüft habe, stellte sich allerdings heraus, dass sie falsch sind.

Laut dem Schweizer Bundesamt für Statistik überleben rund 64 Prozent der neu gegründeten Unternehmen in der Schweiz ihre ersten drei Jahre. Nach fünf Jahren ist ungefähr noch die Hälfte aktiv.

Das ist besser, als ich gedacht hatte. Trotzdem zeigt es, wie unsicher Unternehmertum sein kann. Und nur weil ein Unternehmen noch existiert, heisst das natürlich nicht automatisch, dass es profitabel ist oder sein volles Potenzial bereits ausgeschöpft hat.

Und was sehen wir trotzdem hauptsächlich?

Erfolgsgeschichten.

Ich glaube, Social Media verstärkt diese Illusion noch zusätzlich. Wir sehen, wie etwas viral geht, ein Produkt plötzlich unglaublich beliebt wird oder irgendein Typ behauptet, innerhalb von drei Monaten sechsstellige Umsätze gemacht zu haben. Und irgendwann kommt uns das beinahe normal vor.

Dabei sehen wir genau diese Menschen, weil ihnen etwas Aussergewöhnliches gelungen ist.

Mit viralen Inhalten ist es ähnlich. Jemand veröffentlicht ein Video, das Millionen Aufrufe bekommt, und plötzlich wollen alle wissen, welches Geheimnis dahintersteckt.

Na dann, viel Glück dabei, das noch 20-, 50- oder 100-mal zu wiederholen.

Manchmal liegt es an der Idee, manchmal am richtigen Zeitpunkt, manchmal daran, wie man etwas präsentiert. Und manchmal passt einfach alles zusammen.

Weil wir aber hauptsächlich diejenigen sehen, bei denen es funktioniert hat, glauben wir irgendwann, dass Erfolg viel häufiger vorkommt, als es tatsächlich der Fall ist.

Und damit komme ich zu etwas, das ich gerade selbst erlebe.

Offenbar reicht ein gutes Produkt nicht aus

Als wir angefangen haben, MANEFORGE zu entwickeln, hatte ich die ziemlich naive Vorstellung, dass Menschen ein Produkt kaufen werden, wenn es wirklich gut ist.

Klingt logisch, oder?

Du verbringst Jahre mit der Entwicklung, achtest auf hervorragende Qualität, wählst die Inhaltsstoffe sorgfältig aus, machst dir Gedanken über die Verpackung und erschaffst etwas, von dem du wirklich überzeugt bist, dass es besser ist als vieles, was bereits auf dem Markt erhältlich ist.

Und dann bringst du dein Produkt auf den Markt.

Herzlichen Glückwunsch. Jetzt fangen die richtigen Herausforderungen erst an.

Denn plötzlich merkst du, dass dein wunderbares Produkt auch so etwas wie einen Preis hat. Und dass du mit Unternehmen konkurrierst, die es seit Jahrzehnten gibt, Millionen von Produkten herstellen und Marketingbudgets haben, die du dir kaum vorstellen kannst.

Ausserdem stellst du fest, dass die meisten Menschen noch gar nicht wissen, dass es dich gibt.

Und dass ein gutes Produkt zu entwickeln und es tatsächlich zu verkaufen zwei völlig verschiedene Dinge sind.

Wir nähern uns zwei Jahren, seit wir MANEFORGE-Produkte verkaufen, rund drei Jahren, seit wir die Marke selbst aufbauen, und fast sieben Jahren, seit ich angefangen habe, die Idee dahinter zu verfolgen.

In dieser Zeit habe ich unglaublich viel gelernt. Gleichzeitig musste ich feststellen, dass ich von Unternehmertum deutlich weniger verstanden habe, als ich ursprünglich dachte.

Ich habe Wirtschaftsingenieurwesen studiert, mich schon immer für Unternehmertum und Start-ups interessiert, entsprechende Veranstaltungen besucht und wirklich geglaubt, dass ich ziemlich gut verstehe, wie das alles funktioniert.

Bei vielen Dingen habe ich sogar versucht, nach Lehrbuch vorzugehen.

So lernen wir es doch schliesslich, oder? Man studiert etwas, hält sich an bestimmte Grundsätze, trifft vernünftige Entscheidungen und erhöht damit angeblich seine Erfolgschancen.

Und dann kommt die Realität und zeigt dir, dass du eigentlich überhaupt keine Ahnung hattest, worauf du dich da eingelassen hast.

Natürlich gibt es Gründe, warum man in der Praxis nicht immer alles nach Lehrbuch machen kann. Manchmal fehlen einfach das Geld, die Zeit, die Leute oder andere Ressourcen.

Aber die grösste Überraschung war für mich nicht, dass die Dinge schwierig sind. Sondern die Erkenntnis, wie viele Dinge ich nicht einmal wusste, dass ich sie wissen müsste.

Und das Unangenehme daran ist, dass man das meistens erst merkt, nachdem man bereits ein paar ziemlich teure Fehler gemacht hat.

Das Interessante ist allerdings: Wenn ich heute zurückblicke und unseren Stand mit dem vom Verkaufsstart vergleiche, sehe ich einen enormen Unterschied. Beim Wissen, bei der Erfahrung, in unseren Prozessen, bei den Kontakten und darin, wie gut wir unser eigenes Unternehmen verstehen.

Wenn ich mir dagegen anschaue, wie viel Aufwand und Investitionen nötig waren, um dorthin zu kommen, kann ich auch verstehen, warum jemand, der das Unternehmen nur von aussen betrachtet, den ganzen Aufwand vielleicht hinterfragen würde.

Und genau da wird es interessant.

Man kann sich selbst von fast allem überzeugen

Mir ist aufgefallen, dass man ein und dasselbe Unternehmen aus zwei völlig unterschiedlichen Perspektiven betrachten kann.

Wenn du Gründe finden willst, warum du aufhören solltest, wirst du sofort welche finden.

Schau dir an, wie viel Geld du investiert hast, wie viel Zeit du geopfert hast, welche anderen Möglichkeiten du verpasst hast oder gegen welche Konkurrenz du antrittst.

Du wirst wahrscheinlich genug Gründe finden, um dich davon zu überzeugen, dass du schon längst hättest aufhören sollen.

Aber wenn du weitermachen willst, rate mal.

Dann findest du dafür genauso viele Gründe.

Vielleicht kommen Kunden zurück. Vielleicht steigen die Verkäufe in einem bestimmten Markt. Vielleicht hast du jemanden kennengelernt, der dir wichtige Türen öffnen könnte. Vielleicht hast du endlich herausgefunden, warum etwas in den letzten sechs Monaten nicht funktioniert hat.

Und plötzlich denkst du dir: Okay, versuchen wir es noch einmal. Ändern wir das, verbessern wir jenes, probieren wir einen anderen Ansatz oder geben wir uns noch ein Jahr.

Beide Sichtweisen lassen sich mit echten Zahlen und tatsächlichen Entwicklungen begründen.

Welche ist also die richtige?

Als Ingenieur gehe ich Dinge gerne analytisch an. Ich mag Zahlen, Berichte, Vergleiche, verschiedene Szenarien, Vor- und Nachteile und versuche zu verstehen, wohin unterschiedliche Entscheidungen führen könnten.

Aber ich habe auch festgestellt, dass selbst echte Daten von dem beeinflusst werden können, was man sich wünscht, darin zu erkennen.

Man konzentriert sich auf die vielversprechenden Kennzahlen, weil sie einem Hoffnung geben. Den negativen schenkt man vielleicht weniger Aufmerksamkeit, weil sie unangenehm sind.

Oder man macht an einem besonders schlechten Tag genau das Gegenteil.

Die Schwierigkeit besteht also nicht darin, Gründe fürs Weitermachen oder Aufhören zu finden.

Sondern darin, herauszufinden, ob man wirklich eine rationale Entscheidung trifft oder bloss nach Beweisen sucht, die eine Entscheidung bestätigen, die man innerlich längst getroffen hat.

Und ich glaube, wir Unternehmer sind nicht immer besonders gut darin, uns das einzugestehen.

Mich eingeschlossen.

Das Ego, über das niemand gerne spricht

Es gibt noch etwas, worüber wir meiner Meinung nach offener sprechen sollten.

Das Ego.

Denn seien wir ehrlich: Wenn jemand ein Unternehmen gründet, steckt oft mehr dahinter als nur eine gute Idee.

Vielleicht möchtest du dir selbst beweisen, dass du es schaffen kannst. Vielleicht willst du anderen etwas beweisen. Vielleicht versuchst du auch, etwas auszugleichen, von dem du das Gefühl hast, dass es dir im Leben fehlt.

Oder du möchtest einfach unabhängig sein, finanziell erfolgreich werden oder etwas aufbauen, das dir selbst gehört.

Ich glaube, es gibt hundert verschiedene Gründe, warum sich jemand für die Selbstständigkeit entscheidet.

Und manchmal frage ich mich, ob jemand, der mit seinem Leben vollkommen zufrieden ist, überhaupt ein Unternehmen gründen möchte.

Warum sollte man sich freiwillig so viel Unsicherheit, Stress, finanzielles Risiko und Verantwortung aufladen?

Natürlich können die Vorteile enorm sein. Aber die negativen Folgen eben auch.

Eine normale Anstellung bietet einem meistens eine gewisse Stabilität. Man beendet seine Arbeit, geht nach Hause, verbringt Zeit mit der Familie, geniesst seine Hobbys und muss nicht unbedingt noch den ganzen Abend über die Arbeit nachdenken.

Und daran ist absolut nichts falsch. Ich verstehe sogar sehr gut, warum viele Menschen genau dieses Leben bevorzugen.

Wir müssen schliesslich nicht alle Unternehmer werden. Und wir haben auch nicht alle dieselben Prioritäten oder dieselbe Risikobereitschaft.

Und bevor mich jemand falsch versteht: Mir ist durchaus bewusst, dass auch nicht alle Menschen dieselben Möglichkeiten haben. Das Land, in dem du geboren wirst, deine finanziellen und familiären Umstände und in manchen Teilen der Welt sogar dein Geschlecht können einen enormen Einfluss darauf haben, was du überhaupt versuchen kannst.

Aber unter den Menschen, die diese Möglichkeit haben, gibt es meiner Meinung nach viele, denen die Vorstellung vom Unternehmertum deutlich besser gefällt als die Realität dahinter.

Alle wollen reich sein. Deutlich weniger Menschen wollen tatsächlich durchmachen, was möglicherweise nötig ist, um dorthin zu kommen.

Und dann gibt es diejenigen, die es wirklich versuchen.

Wenn du jahrelang an etwas arbeitest, dein eigenes Geld investierst, Freunden und Familie von deinen Ambitionen erzählst und dein Unternehmen irgendwann ein Teil deiner Identität wird, ist Aufhören plötzlich viel komplizierter.

Denn es bedeutet nicht einfach nur, eine Firma zu schliessen.

Es kann sich so anfühlen, als müsste man sich selbst und allen anderen eingestehen, dass man falschlag.

Dass sich die eigene Idee nicht so entwickelt hat, wie man es sich vorgestellt hatte.

Dass all die Jahre, in denen man daran geglaubt hat, nicht dorthin geführt haben, wo man eigentlich hinwollte.

Und unser Ego hört so etwas natürlich nicht besonders gerne.

Vielleicht machen wir deshalb manchmal nicht weiter, weil unser Unternehmen tatsächlich noch genügend Potenzial zeigt, sondern weil wir uns eine Niederlage einfach nicht eingestehen wollen.

Ich finde, diese Frage sollte man sich ab und zu stellen.

Auch wenn einem die Antwort wahrscheinlich nicht besonders gefallen wird.

Mit Kleingeld gegen die ganz Grossen

Es gibt noch etwas, das mir hilft, die ganze Situation in Relation zu setzen.

Geld.

Was für den einen eine riesige Investition ist, kann für jemand anderen fast bedeutungslos sein.

Wenn mir jemand erzählt, er hätte 100.000 Euro in ein Unternehmen investiert, hängt meine erste Reaktion davon ab, wer mir das erzählt.

Ist es jemand, der 2.000 Euro im Monat verdient und jahrelang dafür gespart hat? Oder jemand wie Elon Musk oder Jeff Bezos?

Der Betrag ist genau derselbe, seine Bedeutung aber eine völlig andere.

Und darüber denke ich bei MANEFORGE ziemlich oft nach.

Das Geld, das wir investieren, ist für uns viel. Wir könnten es sparen, in Aktien oder ETFs investieren, für Reisen ausgeben oder hundert andere Dinge damit machen.

Stattdessen haben wir uns entschieden, es in den Aufbau unserer eigenen Marke zu investieren, mit all den Chancen und Risiken, die dazugehören.

Und dann schaust du dir die Marken an, gegen die du konkurrierst.

Unternehmen mit riesigen Produktionsmengen, etablierten Vertriebsnetzen, Marketingteams, Agenturen und Budgets, die sich auf einem völlig anderen Niveau bewegen.

Manchmal denke ich, dass unser gesamtes Jahresbudget wahrscheinlich nicht einmal mit dem vergleichbar ist, was manche dieser Unternehmen an einem einzigen Tag ausgeben können.

Wie soll man also gegen solche Unternehmen antreten?

Ein fairer Kampf ist das jedenfalls nicht.

Natürlich hat es auch Vorteile, klein zu sein. Man kann schneller Entscheidungen treffen, sich anpassen, experimentieren und vielleicht eine persönlichere Beziehung zu seinen Kunden aufbauen.

Aber diese Vorteile ändern nichts an der finanziellen Realität.

Du brauchst weiterhin Kunden. Du musst weiterhin verkaufen. Und früher oder später müssen die Zahlen stimmen.

Damit bin ich wieder bei derselben Frage.

Ab wann ist es bewundernswert, weiterzukämpfen, und ab wann weigert man sich einfach nur, die Realität zu akzeptieren?

Was, wenn all die falschen Entscheidungen eigentlich richtig waren?

Hier ist noch eine philosophische Frage, über die ich in letzter Zeit nachgedacht habe.

Wenn man am Ende erfolgreich wird, bedeutet das dann automatisch, dass all die falschen Entscheidungen auf dem Weg dorthin eigentlich richtig waren?

Überlegt mal.

Du triffst eine Entscheidung auf Basis der Informationen und Erfahrungen, die dir in diesem Moment zur Verfügung stehen. Natürlich glaubst du, dass es die beste mögliche Entscheidung ist. Warum solltest du sie sonst treffen?

Und dann stellst du sechs Monate später fest, dass sie furchtbar war.

Du hast Geld verloren, Zeit verschwendet oder Probleme verursacht, die du hättest vermeiden können.

Aber was, wenn du durch genau diesen Fehler etwas Wichtiges gelernt hast? Was, wenn du dadurch jemanden kennengelernt hast, der dir später geholfen hat? Was, wenn dich der Fehler gezwungen hat, deine Vorgehensweise zu ändern, und genau diese Änderung später entscheidend für deinen Erfolg war?

War es dann wirklich eine falsche Entscheidung?

Ich weiss es nicht.

Ich glaube nicht, dass jede falsche Entscheidung auf magische Weise richtig wird, nur weil am Ende alles gut ausgegangen ist.

Aber ich glaube, dass man aus fast jeder Erfahrung etwas Wertvolles mitnehmen kann, solange man bereit ist, daraus zu lernen.

Natürlich hat auch dieses Argument seine Grenzen.

Wenn du 100.000 Euro, sieben Jahre deines Lebens oder eine wichtige Beziehung verlierst, wird daraus nicht plötzlich eine wunderbare Erfahrung, nur weil du etwas gelernt hast.

Manche Lektionen sind einfach viel zu teuer.

Und damit sind wir wieder beim Thema Risiko.

Bevor man eine grosse Entscheidung trifft, sollte man meiner Meinung nach verstehen, was man verlieren und was man gewinnen könnte. Verschiedene Szenarien durchspielen, über den besten und den schlimmsten möglichen Ausgang nachdenken und sich fragen, ob die mögliche Belohnung das Risiko wert ist.

Wenn du die möglichen Konsequenzen verstehst und dich bewusst dafür entscheidest, es trotzdem zu versuchen, verändert das für mich die Situation ein wenig.

Denn zumindest bist du nicht völlig blind in etwas hineingesprungen, ohne dir Gedanken darüber zu machen, was passieren könnte.

Ich persönlich war allerdings schon immer eher der Typ, der sich hinterher lieber entschuldigt, als vorher um Erlaubnis zu fragen.

Meine Eltern könnten darüber wahrscheinlich einige Geschichten erzählen.

Ich wollte Dinge schon immer lieber selbst ausprobieren, auch wenn mich andere davor gewarnt haben. Und gelegentlich musste ich danach zurückkommen und zugeben: „Okay, du hattest recht. Das war wirklich eine beschissene Idee.“

Einige dieser Lektionen waren ziemlich teuer.

Aber ich weiss auch, dass ich nicht glücklich wäre, wenn ich mein ganzes Leben lang darauf verzichten würde, Dinge auszuprobieren, die ich wirklich machen möchte, nur weil etwas schiefgehen könnte.

Ich mag den Ausdruck YOLO zwar nicht besonders, aber letztendlich haben wir höchstwahrscheinlich nur ein Leben.

Und ich finde, wir sollten versuchen, das Beste daraus zu machen. Ob im Beruf, in der Liebe, mit der Familie, bei unseren Hobbys oder bei dem, wofür wir wirklich brennen.

Eines meiner grössten Ziele ist es, irgendwann alt zu werden und auf möglichst wenige Dinge zurückzublicken, die ich bereue.

Und für mich könnte es ein viel grösseres Bedauern sein, etwas, das ich wirklich machen wollte, nie versucht zu haben, als es versucht zu haben und dabei gescheitert zu sein.

Das bedeutet natürlich nicht, dass jedes Risiko es wert ist, eingegangen zu werden.

Aber es bedeutet, dass sich der Wert einer Sache nicht immer ausschliesslich in Geld messen lässt.

Würde ich MANEFORGE noch einmal gründen?

Vor Kurzem wurde mir eine ziemlich interessante Frage gestellt.

Wenn ich sieben Jahre zurückreisen könnte und alles wüsste, was ich heute weiss, würde ich MANEFORGE trotzdem wieder gründen?

Meine erste Antwort war, dass ich es nicht nur einmal machen würde.

Ich würde es zweimal machen.

Denn mit dem Wissen, das ich heute habe, bin ich überzeugt, dass ich die Marke viel schneller aufbauen könnte.

Ich weiss, an welche Leute ich mich wenden muss, wie ich sie ansprechen sollte, welche Fehler ich vermeiden kann, welche Dinge wirklich wichtig sind und womit wir viel zu viel Zeit verschwendet haben.

Wahrscheinlich würde ich fast alles anders machen.

Bis auf ein paar Dinge, bei denen ich keine Kompromisse eingehen möchte. Vor allem bei der Produktqualität und unseren ökologischen Prioritäten, einschliesslich der Verpackung.

Daran glaube ich noch genauso fest wie am Anfang.

Aber dann habe ich etwas länger über die Frage nachgedacht.

Denn alles zu wissen, was ich heute weiss, würde nicht nur bedeuten, dass ich wüsste, wie man das Unternehmen schneller und effizienter aufbaut.

Es würde auch bedeuten, dass ich genau wüsste, wie schwierig, teuer, stressig und zeitaufwendig dieser ganze Weg werden würde.

Und plötzlich war meine Antwort nicht mehr ganz so eindeutig.

Würde ich mich wirklich noch einmal darauf einlassen, wenn mir jemand vorher zeigen könnte, was alles auf mich zukommt?

Ich bin mir nicht sicher.

Ich hätte mir wirklich niemals vorstellen können, dass es so schwierig ist, eine Grooming-Marke aufzubauen.

Und selbst wenn mir damals jemand davon erzählt hätte, hätte ich es wahrscheinlich nicht geglaubt.

Vermutlich hätte ich es trotzdem selbst ausprobieren wollen.

So bin ich eben.

Aber wenn ich die Sache rationaler betrachte, hätte ich mich vielleicht anders entschieden.

Ein interessanter Widerspruch, oder?

Ich bereue es nicht, MANEFORGE gegründet zu haben. Ich glaube an das, was wir aufbauen, und bin überzeugt, dass ich durch diese Erfahrung persönlich und unternehmerisch enorm gewachsen bin.

Trotzdem bin ich mir nicht ganz sicher, ob ich meinem jüngeren Ich denselben Weg empfehlen würde, wenn ich ihm vorher zeigen könnte, was dieser Weg tatsächlich kostet.

Vielleicht sagt das auch etwas darüber aus, wie unterschiedlich wir Entscheidungen beurteilen, bevor und nachdem wir die entsprechenden Erfahrungen gemacht haben.

Aufgeben ist nicht dasselbe wie die Richtung zu ändern

Eine Sache habe ich inzwischen gelernt: Weitermachen bedeutet nicht unbedingt, immer wieder genau dasselbe zu tun.

Denn das wäre tatsächlich ziemlich dumm.

Wenn etwas nicht funktioniert, muss man herausfinden, warum. Man muss auf seine Kunden hören, den Markt beobachten, Ergebnisse analysieren und seine Vorgehensweise anpassen.

Und genau das machen wir eigentlich die ganze Zeit.

Pivot, Pivot, Pivot.

Manchmal habe ich das Gefühl, dass die Hälfte des Unternehmertums genau daraus besteht.

Du änderst dein Marketing, deine Strategie, deine Prioritäten, deine Produkte oder die Art, wie du mit deinen Kunden kommunizierst.

Du probierst etwas aus, schaust, was passiert, lernst daraus und passt dich an.

Denn am Ende entscheidet der Markt.

Du kannst noch so sehr davon überzeugt sein, dass du das beste Produkt der Welt entwickelt hast. Wenn es niemand kaufen möchte, ist deine persönliche Meinung ziemlich irrelevant.

Irgendwann musst du das akzeptieren und etwas verändern.

Bei uns gibt es allerdings auch ermutigende Signale.

Eines der Dinge, die mir am meisten Hoffnung geben, ist zu sehen, dass Kunden zurückkommen und unsere Produkte erneut kaufen.

Denn das sagt mir etwas Wichtiges.

Die Menschen haben unsere Produkte tatsächlich ausprobiert, und einige davon sind so zufrieden, dass sie wieder bei uns bestellen.

Ausserdem lernen wir neue Leute kennen, bauen Beziehungen auf, entdecken neue Möglichkeiten, verbessern unsere Abläufe und lernen Dinge, von denen wir im Januar 2025, als wir mit dem Verkauf angefangen haben, noch keine Ahnung hatten.

Wenn ich vergleiche, wo wir heute stehen und wo wir damals waren, sehe ich einen enormen Unterschied.

Noch ist nicht jeder dieser Fortschritte in den finanziellen Ergebnissen sichtbar. Aber die Entwicklung unseres Wissens, unserer Erfahrung und unseres Verständnisses für das eigene Unternehmen ist real.

Und ich glaube wirklich daran, dass sich all diese Verbesserungen irgendwann auch in besseren finanziellen Ergebnissen widerspiegeln können.

Kann ich mich irren?

Absolut.

Aber genau darum geht es. Ich kann nicht mit Sicherheit wissen, wie diese Geschichte ausgehen wird.

Und ich glaube auch nicht, dass irgendjemand anders das kann.

Der teuerste Grund, weiterzumachen

Es gibt noch ein Argument, das mir oft durch den Kopf geht, wenn ich ans Aufhören denke.

Wenn wir jetzt aufhören, verlieren wir die Chance herauszufinden, was daraus noch hätte werden können.

All das Geld, die Zeit und die Arbeit, die wir investiert haben, werden nicht zu dem Unternehmen führen, das wir eigentlich aufbauen wollten.

Und die einzige Möglichkeit, dieses investierte Geld durch MANEFORGE wieder hereinzuholen, besteht darin, weiterzumachen.

Aber dieses Argument hat ein Problem, und das ist mir bewusst.

Das Geld, das wir bereits ausgegeben haben, ist weg. Ganz egal, wie wir uns morgen entscheiden.

Weiterzumachen garantiert uns nicht, dass wir es zurückbekommen. Es bedeutet, dass wir noch mehr Geld und andere Ressourcen riskieren.

Das verstehe ich.

Und trotzdem macht gerade das, was wir bereits investiert haben, das Aufhören so viel schwieriger.

Nicht nur finanziell, sondern auch emotional.

Denn es geht nicht einfach nur um die Frage, ob wir noch mehr Geld investieren sollten. Es geht darum, ob wir etwas aufgeben sollten, das wir seit Jahren aufbauen, und zwar genau jetzt, wo wir das Gefühl haben, endlich besser zu verstehen, wie es funktionieren könnte.

Was, wenn wir sechs Monate aufgeben, bevor sich alles zum Besseren gewendet hätte?

Was, wenn die nächste Gelegenheit, die nächste Partnerschaft oder die nächste Anpassung genau den Unterschied gemacht hätte?

Andererseits: Was, wenn wir uns in fünf Jahren immer noch genau dasselbe erzählen?

Ich glaube nicht, dass es darauf eine einfache Antwort gibt.

Und genau deshalb frage ich mich manchmal, ob Unternehmer überhaupt in der Lage sind, ihre eigenen Unternehmen völlig objektiv zu beurteilen.

Wir glauben gerne, dass wir das können. Wir erstellen Berichte, berechnen Margen, beobachten Kennzahlen und versuchen, rationale Entscheidungen zu treffen.

Aber am Ende sind wir auch nur Menschen.

Wir haben Gefühle, Ambitionen, Stolz und Erwartungen.

Und wenn dir etwas wirklich viel bedeutet, ist es unglaublich schwierig, diese Gefühle von deinen Entscheidungen zu trennen.

Vielleicht ist das aber auch ein Teil dessen, was Unternehmertum überhaupt möglich macht.

Denn wenn jeder Gründer ausschliesslich auf die Erfolgswahrscheinlichkeit, die finanziellen Risiken und alles schauen würde, was schiefgehen könnte, frage ich mich, wie viele interessante Ideen überhaupt jemals zu Unternehmen werden würden.

Andererseits kann man mit Leidenschaft allein auch keine Rechnungen bezahlen.

Man braucht also offensichtlich beides.

Die Schwierigkeit besteht darin, das richtige Verhältnis zu finden.

Also, wann wird Durchhalten zur Dummheit?

Nach all diesen Gedanken wünschte ich, ich könnte euch jetzt eine besonders kluge Antwort geben.

Irgendeine Formel oder Regel, die genau sagt, wann man weitermachen und wann man aufhören sollte.

Leider habe ich keine.

Ich glaube an MANEFORGE. Ich glaube, dass wir uns in die richtige Richtung bewegen, und ich glaube, dass unsere Zukunft viel besser werden kann als unsere Vergangenheit.

Ich mache nicht einfach nur deshalb weiter, weil ich nicht akzeptieren kann, dass das bereits investierte Geld möglicherweise verloren ist.

Ich mache weiter, weil ich wirklich Potenzial sehe, weil wir ständig dazulernen und uns verbessern und weil ich glaube, dass noch Möglichkeiten vor uns liegen, die wir bisher nicht vollständig ausgeschöpft haben.

In dem Moment, in dem ich wirklich davon überzeugt wäre, dass dieses Unternehmen nicht funktionieren kann, würde ich aufhören.

Zumindest sage ich mir das.

Aber dann muss ich mich fragen, ob ich diesen Moment überhaupt erkennen würde, wenn er kommt.

Oder ob ich wieder irgendeine vielversprechende Kennzahl, einen neuen Grund oder eine neue Ausrede finden würde, um es noch einmal zu versuchen.

Vielleicht werde ich diese Frage erst in ein paar Jahren beantworten können, wenn ich auf den gesamten Weg zurückblicke.

Eine andere Sache finde ich an der ganzen Geschichte übrigens auch ziemlich interessant.

Wenn MANEFORGE irgendwann ein riesiger Erfolg wird, werden manche Menschen wahrscheinlich zurückblicken und sagen: „Siehst du? Man muss nur an sich glauben und darf niemals aufgeben.“

Wenn es dagegen nicht funktioniert, werden vermutlich einige derselben Menschen sagen: „Tja, du hättest eben wissen müssen, wann du aufhören solltest.“

Dabei könnten die Entscheidungen, die wir auf dem Weg getroffen haben, exakt dieselben gewesen sein.

Nur das Ergebnis wäre anders.

Vielleicht beweist Erfolg also nicht automatisch, dass deine Entscheidungen richtig waren. Genauso wenig wie ein Misserfolg bedeutet, dass jede Entscheidung falsch gewesen sein muss.

Was mich betrifft, glaube ich weiterhin daran, dass es sich lohnt, weiterzumachen.

Vielleicht brauchen wir noch ein Jahr. Vielleicht zwei. Vielleicht entwickeln sich die Dinge aber auch völlig anders, als wir erwarten.

Ich weiss es nicht.

Was ich weiss, ist, dass wir heute viel besser in dem sind, was wir tun, als noch vor zwei Jahren. Und dass ich weiterhin genügend Gründe sehe, an das zu glauben, was wir aufbauen.

Ob das nun Durchhaltevermögen, Leidenschaft oder doch ein bisschen Dummheit ist, werden wir wohl noch herausfinden.

Und wenn ihr selbst gerade an etwas arbeitet, das euch wirklich wichtig ist, lohnt es sich vielleicht, euch ab und zu dieselbe unangenehme Frage zu stellen.

Nicht, weil ihr aufgeben solltet.

Sondern weil an etwas zu glauben und es gleichzeitig zu hinterfragen keine Gegensätze sein müssen.